为进一步加深对阿米巴经营系统的认识，推进阿米巴落地，4月16日，我校举办了以“认识阿米巴”为主题的专题培训。集团总裁、学校董事长贺惠芬出席培训会，学校执行校长童国梁，副校长傅谦、吕福智、侯一男，各系、部领导、教研室主任、教师代表、财务人员等参加了培训。本次培训由和英咨询集团资深经营顾问刘翰洋先生主讲，综合办主任何伟娥担任主持。

阿米巴经营作为一种先进的经营管理模式，是一种经营方法，也是一种组织形态，它以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，培养具备经营者意识的人才，实现全体职员共同参与经营。在国内，越来越多的企业开始引入阿米巴经营，但将阿米巴经营注入学校管理的，我校尚属首例。自去年年底集团提出阿米巴概念以来，童校积极组织推进落实，定期对教职员工进行培训，我校阿米巴经营引进正在有条不紊地进行中。

培训会开始前，贺惠芬董事长为大会致辞。贺董事长指出，在场的每个人都是学校的主人，在学校全面推行阿米巴经营，是提升学校竞争力和影响力的重要举措。童国梁校长为培训会作了动员讲话。童校从中外经济体制的发展历史出发，旁征博引，结合学校发展实际，对阿米巴经营落地岭南的必要性和重要意义进行了深刻论述。

刘翰洋先生从全方位、多层次对阿米巴经营进行了彻底剖析，对如何进行阿米巴组织划分、独立核算、内部交易定价，如何通过阿米巴费用管理与绩效考核打破部门墙，如何进行哲学共用等核心问题进行了深入浅出的讲解。一天的专业培训下来，阿米巴经营得到了学校各级管理者的高度认同，大家对阿米巴经营的实质有了深入的了解，为下一步导入阿米巴经营做好了理论铺垫与实操指引。

会上，所有培训人员按照分组对“认识阿米巴”培训的内容进行了总结梳理和交流，就系和教研室引入阿米巴经营存在的优势、困难以及解决方案进行了探讨。财务处处长黄纯珠对学校的成本分析和分配原则作了分析汇报。经管系物流教研室主任戴红萍老师提出，通过培训，她对教研室的管理有了全新的认识，以往更多地是在关注专业建设和教学工作的管理，以后会加强对教研室的经营成本、绩效考核等方面事务的管理意识，结合阿米巴经营模式，推进教研室管理的优化与改革。

引进先进的阿米巴经营管理模式，推进学校管理体制的改革与升级，促进专业内涵建设，提高教育水平，提升学校整体竞争力和影响力，不仅是学校发展建设的需求，也是实现岭南教育集团“岭南教育成就您的一生”伟大使命的积极尝试和战略性举措。后续，学校还将组织系统的阿米巴经营培训，为阿米巴在岭南技校开花结果创造优越环境。